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    華經股份微電子事業部開展“6S”管理培訓暨動員會

    來源:微電子事業部 萬晨輝日期:2020-11-09 11:31:27 點擊數:372

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    華經股份微電子事業部開展“6S”管理培訓暨動員會

    為進一步提升精細化管理水平,夯實基礎管理,深化“管起來”活動開展,華經股份微電子事業部于11月5日上午開展了企業“6S”管理專題培訓暨動員會,班組長以上人員參會。

    此次培訓結合股份公司每周例行清掃工作要求和事業部“6S”實施標準及方案展開,主要介紹了“6S”管理的起源、基本概念、實施步驟等三方面。培訓從影響產品質量因素的問題切入,采用“6S”管理前后圖片對比等形式,生動闡述了“6S”是什么、怎么做、有何意義,為事業部實施 “6S”指明方向,并指出今后 “6S”將作為事業部“管起來”一項重點工作。培訓形式新穎、內容豐富,加入搶答等游戲環節,參訓人員積極參與,為員工提供了一個良好的學習機會。

    副經理劉振華從客戶層面指出,“6S”管理是對客戶展現企業形象的最有效、最直接的方法。副經理王永生對“6S”實施提出三點建議:一是做好“6S”管理前期培訓、動員工作,必須全員參與;二是從6個方面深刻理解“6S”的根本意義;三是各部室負責人帶頭推進“6S”的實施,要堅持維持,從被動改變到主動改善,形成良性循環。

    微電子事業部經理周永昌對本次培訓給予了充分肯定,并對“6S” 實施進行了動員。他強調,要想開展好“管起來”活動,必須做好以下幾個方面:一是以生產現場為主,從細節抓起,堅決實施“6S”管理體系;二是從基層做起,各級管理人員組織員工進行“6S”培訓,將“管起來”活動貫徹落實;三是根據生產現場的現狀需要制定具體措施。

    本次培訓增強了事業部開展好“管起來”活動的信心,為事業部“6S”管理實施打下了良好基礎。精益管理是華經微電子事業部的長期目標,從實施“6S”開始,創造一個良好的工作空間,使每個職工都形成良好的職業素養,從而達到提高工作效率,降低生產成本,保障生產安全,最終實現提高企業經濟效益的目的。


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